Obs.: Sem data para próxima turma.

Em função do grande sucesso obtido em 2011, o Centro de Excelência em EPC (CE-EPC) tem o agrado de anunciar a segunda edição do Programa Intensivo de Gerenciamento de Projetos. O programa será ministrado pelo “Independent Project Analysis” (IPA),  e busca atender às demandas de aperfeiçoamento profissional de seus associados.

Este programa está desenhado para fornecer aos participantes um conjunto de melhores práticas e experiências de sucesso na Gestão de Projetos, Custos e Cronograma, assim como modelos de contratação mais importantes na atualidade.

Objetivo

Fornecer aos participantes as melhores práticas e experiências de sucesso no campo da Gestão de Projetos, Custos, Cronograma e Modelos de Contratação. O Forum propiciará como parte da metodologia, discussões que permitam estabelecer critérios de produtividade e competitividade nos empreendimentos.

Este programa se condensa em três grandes blocos de oito horas cada um: Melhores Práticas na Gestão de Projetos, Gerenciamento Eficiente dos Custos e Cronograma, Gestão de Contratos. Os três módulos integram todo o conhecimento teórico e prático do IPA consolidado em mais de quatro mil projetos bem sucedidos mundialmente.

O programa foi desenvolvido para Gerentes de Projeto/Programas, Planejadores, Especialistas de Custos, Equipes Líderes de Projetos e profissionais envolvidos nas atividades de Gestão e Controle de Projetos ao longo da Cadeia de EPC. O curso será ministrado por instrutores do IPA em idioma português.

Este curso terá uma equivalência de seis (6) Professional Development Unit (PDU´s) por módulo.

Conteúdo

Módulo 1:  “Project Management Practices”

Este módulo possui foco na revisão e disseminação das melhores práticas associadas à Gestão de Projetos, fazendo uso de experiências práticas e modelos exitosos mundialmente. O módulo cobrirá os seguintes aspectos:

•             Elementos chave para uma equipe de sucesso.

•             “Drivers” para atingir resultados exitosos em cada fase  do Front End Loading (FEL). Definição do caminho crítico do projeto, incluindo resultados chaves que são necessários no fim de cada fase seguindo seus objetivos. Conceito IPA de portões de controle.

•             Uso das VIP´s (Value Improving Practices)  que são práticas adicionais de engenharia usadas pela indústria com o intuito de promover o valor extra a partir de um sólido pacote de definições de projeto.

•             Pesquisa do ponto entre o planejamento de execução do projeto e o sucesso do projeto, desenvolvendo uma descrição com detalhes do plano de execução  e seus componentes.

Módulo 2: Gerenciamento Eficiente dos Custos e Prazos

O objetivo deste módulo é definir a importância do manejo eficiente dos custos e prazos nos empreendimentos. Otimização no uso destas variáveis por meio de práticas eficientes de gestão de caixa e controle de custos.

•             Melhores práticas custo/prazo em cada uma das etapas dos projetos.

•             Elementos chave na estimativa de prazos e custos. Planos exitosos de controle de custos e prazos.

•             Contingência. Principais “Drivers” associados.

•             Escalação dos Custos.

•             Fornecer o cronograma básico do projeto e detalhes relativos ao software de agendamento.

•             O processo de definição do escopo com base em um exemplo já com êxito no mercado.

•             Principais Métodos e Técnicas para Integração das Estimativas de Custos dentro do Cronograma, definindo suas contingências e explicando os diferentes métodos de cálculo.

•             Controle das funções dos projetos e atividades presentes nos projetos e no meio ambiente em que ele esta inserido.

Módulo 3: Gestão de Contratos

O objetivo deste módulo é fornecer aos participantes princípios chave na estratégia e seleção de contratos de EPC. Serão mostrados os principais entraves nos processos de negociação e identificação de suas causas, sugerindo mecanismos que facilitem o processo. Principais riscos associados e seu tratamento.

Os participantes serão capacitados a traduzir os materiais e itens aprendidos em ações, para que possam programar melhor seus processos nos projetos intensivos em capital.

•             Processo de contratação: licitações.

•             Definição de contingencias e apresentação dos diferentes métodos de cálculo.

•             Definição da importância de ter objetivos claros, fornecendo padrões da indústria para ilustrar suas implicações.

•             Desenvolver a estratégia de contratação, formatos de contrato e processos de seleção.

•             Características que devem ser avaliadas antes de selecionar uma estratégia de contratação e as formas que os exercícios de análise de risco podem afetar a estratégia de contratação.

•             Entrar em contato com gerenciamento de projetos e os termos e condições das contratações.

•             Risco neutro (Conceitos).

Obs.: Sem data para próxima turma.